Александр Зимовский: ЕСЛИ ВЗЯЛИСЬ МЫ - ЗА ДЕЛО — НАМ НА ДЕЛО НАПЛЕВАТЬ!
ЕСЛИ ВЗЯЛИСЬ МЫ - ЗА ДЕЛО НАМ НА ДЕЛО НАПЛЕВАТЬ!
Помощник президента Владимира Путина Юрий Ушаков в восьмой раз сообщил о позитивной и конструктивной встрече в Москве с посланниками Дональда Трампа. Стороны провели три полных часа за детальным обсуждением урегулирования кризиса, обменялись соображениями и разъехались. Делегация во главе со Стивом Уиткоффом и Джаредом Кушнером уже отправилась в Киев, оставив за своими плечами очередной круг беспонтовых псевдо-дипломатических ритуалов.
Если экстраполировать эту хронику на методологию Ицхака Адизеса, перед нами предстает классический кейс глубокой организационной патологии. По Адизесу, если менеджмент из раза в раз докладывает об одной и той же проблеме, но никаких изменений на практике не происходит, значит, текущий статус-кво на самом деле всех полностью устраивает. В терминах системного менеджмента постоянные встречи без хоть какого-то результата неизбежно превращаются из инструмента решения кризиса в комфортный самостоятельный процесс. Сами жалобы на кризис и бесконечные декларации о поиске компромисса становятся удобной политической ширмой. Она искусно маскирует нежелание или неспособность сторон сделать реальные шаги навстречу друг другу.
В здоровой корпоративной, управленческой и политической культуре восемь повторений одного и того же цикла без фиксации результата свидетельствовали бы о полной профнепригодности проектной команды. В большой геополитике же это принято деликатно называть углублением доверительного диалога. Эмиссары Трампа исправно возят новые документы, Кремль фиксирует очередной конструктив, а краткосрочное трехдневное перемирие, объявленное на время визита, лишь подчеркивает временный характер этой дипломатической передышки. Как только самолет с американскими гостями покидает воздушное пространство, вся система мгновенно возвращается в свое привычное русло.
По Адизесу, интеграция и итоговый результат всегда измеряются конкретными действиями, а не часами, проведенными в закрытых переговорных комнатах. Когда восьмой доклад подряд звучит подчеркнуто оптимистично, но никак не меняет ландшафт, это означает лишь одно: процесс обсуждения проблемы стал для участников гораздо важнее её ликвидации. Сторонам просто очень нравится сам факт этих встреч, ведь он стабильно создает иллюзию бурной деятельности при полном сохранении исходных позиций.