Война на истощение: как не проиграть. Три блока проблем. Взгляд врага
Аналитический центр КЦПН перевёл очень любопытный материал, по всей видимости, тоже приуроченный к 24 февраля и посвящённый тому, как наша спецоперация превратилась войну на истощение, почему на данный момент Украина уступает и что нужно сделать, чтобы переменить ситуацию
Война на истощение – это математика выживания. Победит тот, кто продержится дольше. Для Украины, с её меньшим населением и промышленным потенциалом, это означает суровую формулу: чтобы нивелировать демографическое преимущество России, соотношение потерь должно быть не менее 1 к 5. И это задача нового министра обороны Фёдорова
Прежде чем говорить о нанесении урона России, нужно решить собственные внутриукраинские проблемы, чтобы собственная армия не разрушилась изнутри. Системный кризис раскладывается на три взаимосвязанных блока, где провал в одном каскадно разрушает остальные
Мобилизация. Без людей все остальное бессмысленно. Нужна не массовая, а разумно организованная мобилизация, которая реально обеспечивает минимально необходимое количество годных к службе. Без решения этого вопроса система работает в режиме хронического дефицита
Обучение. Необходимо готовить замену быстрее, чем несутся потери. После четырех лет войны многие учебные центры ВСУ все еще неадекватны. Успешные программы созданы «несистемными» игроками: волонтерами, мобилизованными, бывшими гражданскими. Пример для подражания: Корпус «Хартия». Здесь подготовка нового бойца длится 10 недель, включая базовый курс и слаживание с подразделением до отправки на фронт. Их лозунг «гарантируем 60 дней подготовки» – манифест против распространенной практики бросать необученных людей в бой. Опыт «Хартии» и подобных успешных подразделений нужно не просто изучать, а масштабировать на всю армию
Ветераны – стратегический актив. Опыт, приобретенный кровью, часто гибнет вместе с подразделением. Каждый опытный сержант или офицер- это стратегический актив, а не расходный материал. Нужна система, как в Израиле, где ветеранов после интенсивной службы целенаправленно ротируют на инструкторские должности, чтобы они готовили новое поколение
Восстановление подразделений. Подразделение-это не просто люди с оружием. Это социальный капитал: доверие, отработанные процедуры, взаимопонимание. Он формируется месяцами и разрушается от чрезмерных потерь. Если в подразделении более 30% новичков, оно фактически становится новым. Опытное ядро не может передать знания в условиях непрерывного боя. Должна быть не ротация (плановый краткий отдых и пополнение), а полноценное восстановление (глубокий процесс после тяжелых потерь). Правильный подход должен заключаться в выведении подразделения, когда оно сохранило 40-60% ветеранов, и «достраивать» его новичками вокруг живого ядра
Медицина. Каждый спасенный- это сохраненный ресурс. Каждого раненого, которого можно вернуть в строй, нужно рассматривать как сохраненный боевой ресурс. Система эвакуации и лечения должна работать на принципах максимальной скорости и эффективности, как в современных армиях
Здесь – тревожный звонок. Украинский Генштаб, судя по всему, не успевает адаптироваться к быстрым циклам изменений (раз в полгода). При этом Россия демонстрирует пугающую способность копировать и масштабировать украинские инновации. Пример – российский «Рубикон», новое гибкое, автономное и специализированное беспилотное подразделение, созданное по приказу А.Р. Белоусова. Вывод неутешительный: на отдельных направлениях Россия адаптируется институционально быстрее, чем Украина распространяет собственные инновации
Что вражеские умы собираются со всем этим делать, а также как перестроить свою промышленность от очаговости к системности – читайте в прикреплённом документе
КЦПН в MAX
Cogito ergo vinco
МЫСЛЮ, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ПОБЕЖДАЮ!
